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水務(wù)動態(tài)
攻堅提速保貫通 荊門潤澤全力打造排水防澇標桿工程
按照我市雨污水三年整治攻堅任務(wù)的相關(guān)要求，荊門潤澤建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“潤澤公司”）承建的東寶片區(qū)排水防澇項目自2024年12月進場施工以來高效推進，全力沖刺2025年底管網(wǎng)貫通目標。
目前項目正按計劃穩(wěn)步推進，已完成竹園北路、泉口一路等關(guān)鍵節(jié)點施工。特別值得一提的是，竹園北路北段管道安裝提前5天完成，1月22日即恢復(fù)交通；長寧大道（象山一路-瀏河橋）段通過優(yōu)化施工方案，于4月27日提前4天通車，實現(xiàn)“占一還一”快速恢復(fù)。
道路恢復(fù)
針對剩余施工路段，潤澤公司將科學制定施工方案，將對廣大市民出行的負面影響降到最低：一是積極
05-27
2025
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市審計局楊義兵一行到市水務(wù)集團 調(diào)研指導(dǎo)內(nèi)審工作
5月16日下午，荊門市審計局黨組成員、副局長楊義兵一行到市水務(wù)集團（以下簡稱“集團”）調(diào)研指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。集團黨委委員、紀委書記劉高軼，集團監(jiān)察審計部負責同志陪同調(diào)研并參加座談會。
座談會上，集團黨委委員、紀委書記劉高軼匯報了集團內(nèi)部審計工作開展情況：集團依法依規(guī)開展審計工作，著力加強“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”建設(shè)，不斷強化審計監(jiān)督效能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管控程序，以高質(zhì)量審計監(jiān)督保障集團高質(zhì)量發(fā)展。2017年至2024年，累計開展48項內(nèi)部審計項目，其中經(jīng)濟責任審計30項，專項審計13項，后續(xù)審計5項；發(fā)現(xiàn)問題150個，審計整改140
05-23
2025
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全力應(yīng)對強降雨 保障中心城區(qū)安全度汛
4月11日，荊門市中心城區(qū)遭遇一次中到大雨、局部大暴雨的強降雨過程。荊門市城市排水運營管理有限公司（以下簡稱“排水公司”）迅速啟動防汛應(yīng)急機制，組織40余名搶險人員對掇刀區(qū)、東寶區(qū)和漳河新區(qū)的易積水路段展開全面巡查和排澇工作，全力保障市民出行安全。
此次降雨持續(xù)時間較長，搶險人員重點對積水嚴重的路段進行緊急處置，包括開啟雨水箅、檢查井蓋以加快排水速度，放置防洪罩防止次生災(zāi)害，并對爆管點位進行專人值守，歷時12個小時圓滿完成防汛搶險任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，中心城區(qū)“三區(qū)”共發(fā)現(xiàn)16處積水及爆管嚴重點位，針對這些重點區(qū)域采取專項措施，
04-24
2025
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我的貼心換您的省心
4月9日上午，荊門市產(chǎn)融資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“產(chǎn)融公司”）工作人員手捧錦旗，走進了荊門市城市水務(wù)有限公司（以下簡稱“集團”）掇刀營業(yè)廳，為集團貼心服務(wù)點贊。
錦旗上“供水如泉涌 服務(wù)似春風”十個大字在晨光中格外醒目，該工作人員表示：“多虧你們主動線上告知開具增值稅發(fā)票的流程和所需資料，讓我足不出戶就辦好了業(yè)務(wù)，服務(wù)真是太貼心了，這面錦旗必須親自送來！”
據(jù)悉，產(chǎn)融公司工作人員前往掇刀營業(yè)廳辦理更名過戶業(yè)務(wù)，掇刀營業(yè)廳窗口人員主動協(xié)助整理資料，宣傳集團“微服務(wù)
04-16
2025
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看懂“三張報表” 賦能科學決策
4月10日上午，市水務(wù)集團財務(wù)部組織召開財務(wù)專題培訓(xùn)，集團經(jīng)理層、部分職能部門負責人參加。
財務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財務(wù)報表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財務(wù)報表的核心要素。本次培訓(xùn)內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營中常見的財務(wù)報表、審計報告、年報等；二是重點講解資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；三是講解財務(wù)報表之間的內(nèi)在聯(lián)系。
培訓(xùn)中，方雅敏重點解析了如何通過資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金流向。參培人員反饋，財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，學習并掌握基本財務(wù)知識，有助于提升
04-14
2025
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開展跨部門工作坊 促進業(yè)財深度融合
3月17日，市水務(wù)集團總會計師嚴巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準指導(dǎo)。
座談會上，龍泉直飲水公司負責人詳細匯報了當前收費軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項目管理和材料管理的痛點、難點。嚴巖認真聽取了匯報，就相關(guān)問題與直飲水公司團隊進行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復(fù)核機制，增設(shè)自動化校驗規(guī)則，解決收費軟件報表數(shù)據(jù)準確性及與集團財務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預(yù)警模型，完善施工預(yù)算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項目承包的成本超支風險；三是應(yīng)用集團集中采購平臺，定期盤點材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。
龍泉直飲水公司負責人表示，實戰(zhàn)工作坊的
03-19
2025
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